Dom > Izložba > Sadržaj
Usredotočite se na industriju LED zaslona (status i razmišljanje)
- Mar 24, 2018 -

Iza homogenosti slaba je proizvodna tehnologija tvrtke i marketinške inovacijske sposobnosti.

Homogenizacijsko natjecanje je uobičajena pozornica konkurencije ili država u procesu industrijalizacije u svim zemljama svijeta, posebno za postindustrijsku industrijaliziranu državu kao što je Kina (proizvodna moć još uvijek je u procesu industrijalizacije), a napredna tehnologija koristi prvi-vremena. Kontroling (patentirane tehničke barijere), praćenje, oponašanje i kopiranje su bile najutjecajnije ključne riječi u korporativnom svijetu od kineske reforme i otvaranja. Posebno je istaknuto natjecanje homogenizacije. Gledajući povijest marketinga u Kini više od 30 godina, natjecanje za homogenizaciju oduvijek je bila tema koja se ne može osloniti na razvoj mnogih industrija ili industrije.

U procesu razvoja korporativnog marketinga, homogena konkurencija izazvala je rođenje i razvoj "brand znanosti". Strategija razbijanja homogene konkurencije je stvaranje osobnosti marke, izgradnja slike marke, postizanje diferencijacije proizvoda i konkurentnost cijena. Za vrijednosni rat.

Za kineski LED display tvrtke, homogenost je iza slabosti tvrtke tehnologije proizvoda i marketinške inovacije sposobnosti. S tehničkog stajališta, mnogi patenti iz inovacije LED industrije su u rukama stranaca. Na međunarodnom trţišnom natjecanju mnoge izvozno orijentirane LED tvrtke također spadaju u prepreke tehniĉkim preprekama. Kina je veliki proizvođač LED zaslona, ali zauzima samo najniži kraj cijelog lanca vrijednosti. Na domaćem tržištu postoji mnogo konkurenata u industriji, a industrija diferencijacije proizvoda postala je sve beskorisnija. Put do tehnoloških inovacija ponovno je blago udaljen, sve su to objektivne činjenice; ali iz perspektive poslovanja i marketinške inovacije, trenutna homogena konkurencija u LED industriji nije zastoj.

Isprobajte trenutačnu poteškoću konkurencije u homogenizaciji industrije u Kini

Bit marketinga nije samo zadovoljiti potrebe kupaca, ali još važnije, kako učinkovito poraziti i nadmašiti konkurente u konkurenciji. Autorica je naglasila u članku "Razmišljanje o razvojnoj strategiji kineskog LED display kompanija": Za pojedince potrebno je duboko razumjeti trenutnu situaciju industrije u kojoj su prisutni te razmotriti kako izgraditi tvrtku koja se temelji na status quo i razvojne trendove. Konkurentnost, kako biti nepobjediv u konkurenciji.

Nakon skoro 20 godina razvoja, Kina LED industrija je postigla brzi razvoj, osobito u posljednjih osam do deset godina. LED zasloni, kao relativno zreliji segment LED industrije, još uvijek su u početnoj fazi razvoja industrije. Ovo se temelji na sljedećim točkama:

1, prag pristupa tržištu je nizak

2, tržište još nije formiralo jak trgovački brand

3, cijena rat je glavno sredstvo konkurencije

Tvrtke imaju životni ciklus, proizvodi imaju životni ciklus i industrija radi. Različite faze razvoja industrije, upotreba marketinških strategija bit će drugačije, ne poštuju osnovna pravila industrije u svim fazama razvoja, implikacija transplantacije iz teorije marketinga Zapada, nakon svega, pripisana nijednom zakonu, ali a ne zakon, to je autor Ne naglašavamo razloge zašto će se tvrtke uključiti u tzv. branda zgrade u ovoj fazi. Naravno, autor ne negira važnost i izvedivost izgradnje marke. Konkretno, izgradnja same marke BTOB (marketinški proizvodni proizvod) je predmet vrijedan dubinskog istraživanja. Autor će također aktivno razraditi sljedeću seriju članaka.

Uzimajući u obzir različite faze razvoja cjelokupne industrije, možemo učinkovito pronaći najučinkovitije sredstvo i metode za rješavanje trenutnog homogena tržišnog natjecanja. Autor je jednom sugerirao da je poduzeće aktivno u članku "Kineski LED display tvrtke se natječu za kanale". Igra "kanalni rat".

Kako riješiti aktualnu kinesku LED industriju zaslona homogenizacije konkurencije? Autor je pokušao dati nekoliko referentnih puteva za raspravu.

1, ljestvica break: Prema xxLED Industry Research Institute podaci pokazuju da: od kraja 2011, postoji oko 1, 10 LED proizvodima za proizvodnju zaslona u Kini, s LED display output vrijednost od 21,9 milijardi juana. Male i niske koncentracije industrije pravi su odraz trenutnog stanja kineske LED display industrije. Trenutno postoji vrsta argumenata u industriji koja ne želi postići razvoj razmjera. Ovo je zapravo nesporazum učinka ljestvice. Nema velikog problema. Kako možemo govoriti o tome da smo jaki i "jaki" i "veliki" mogu postići "moćne". U trenutnom stanju tržišnog natjecanja, ona će preuzeti vodeću ulogu u ostvarivanju skokova, skakanje u primarnoj fazi korporativnog razvoja, prijelaz u industriju, pronalaženje zapovjednih razmjera, učinkovito prikupljanje povoljnih resursa (poput kapitala i dobavljača) i nadmašujući konkurencije i tvrtke. Budući razvoj daje povoljan položaj i ostvaruje Matthewov učinak. Jaka je uvijek jaka.

2. Marketing prodor: Srž prekida marketinga leži u "podjeli" i "integraciji" (tj. Marketinškom modelu) marketing mix 6P (proizvodi, cijene, kanali, promocije, moć, odnosi s javnošću) i status quo cjelokupne industrije. Na temelju natječaja, aktivno ćemo tražiti proboj. Ovo je i izvorna namjera autora kada je napisao članak "Kina LED LED Display Companies natjecanje za Channel Battle". Tijekom više od 30 godina reforme i razvoja, kineske tvrtke u procesu konkurencije s inozemnim tvrtkama, kao što su: ratovi cijena, ratni kanali, oglašavanje ratovanja, kombinacijom inovativnih marketinških miješalica, u odsustvu snažne tehnologije i bez jakog kapitala. Mnoge strategije poput terminalnog ratovanja, tvrdoglavo su preživjele i razvijale. Što se tiče trenutne kineske LED display industrije, ukupna razina marketinške industrije je još uvijek vrlo slaba. Kao pojedinac u sustavu eko-konkurencije, tvrtka preuzima vodeću ulogu u marketinškoj inovaciji i čini mali korak naprijed i može napredovati veliki korak.

3, pauze usluga: homogenost proizvoda, kupac za cijenu kao glavni kriteriji kupnje, lojalnost uopće. Znamo da roba ima dva atributa: vrijednost i vrijednost upotrebe, a cijena je monetarna reakcija vrijednosti. U "China LED display poslovno razmišljanje strategija razmišljanja", autor je objasnio trenutni LED prikaz proizvoda, glavni elementi natjecanja su: cijena, kvaliteta, isporuka, usluga u četiri područja. Kineski proizvođači LED zaslona, za krajnje korisnike (poput medijskih tvrtki za oglašavanje itd.) Ili posrednika (kao što su inženjerski kanali i sl.) Ne mogu jednostavno pružiti neke module za spajanje, ali ih treba nadograditi kako bi klijentima pružili cjelovita rješenja. plan, koji je i element "usluge" koji želim opisati, kao što su: pre-prodajni inženjering, instalacija, tehnička uputstva, kao što su pružatelji kanala za pružanje savjetodavnih ponuda, marketinški i poslovni trening itd. neki prikazani proizvođači Proizvođači se probude na elemente "usluge", ali još uvijek nedostaje planiranje sustava, strategije implementacije i organizacijska jamstva. Od jednog proizvoda do potpunog rješenja za povećanje vrijednosti proizvoda, možemo učinkovito povećati korisnost i lojalnost kupca i prekinuti jedinu teoriju cijena.